加强建筑工程设计管理注意事项下

　　工程设计管理中的图纸审核

　　图纸会审在设计管理中也是非常重要的。建设项目实施过程中，施工前应对施工图进行专家会审，并组织施工单位参加会审，有效利用会审图纸，确保项目顺利实施。在图纸会审中，要集思广益，明确审查建设项目的图纸，在设计过程中减少设计缺陷，解决施工中遇到的困难，合理分析功能，研究施工图纸质量，选择建筑材料，监督施工进度工期和建设项目的整体效益。施工单位要注意图纸本身的问题，根据实际需要进行审核，检查图纸是否符合规范。

　　设计管理中的设计变更管理

　　如何尽可能减少设计变更，先要扩大未经授权设计变更造成的施工规模，提高设计标准，一般不允许为了增加施工内容而改变设计，除非变更不会影响项目功能的正常使用。二是重视必须发生的设计变更，及时计算设计变更成本，有问题或高成本的项目可以重新考虑并比较多个场景。工程设计整体过程，不应该盲目追求速度，而应该追求完美。在施工项目的实施过程中，会有设计变更，主要是由于承包商对建筑物本身功能的改变。一般情况下，是对原施工图和设计文件中的设计状态会发生变化和修改。在施工过程中，使用功能会经常发生变化，设计缺陷也会引起的变化，设计部门应注意分析变更后的施工图和施工工艺。结合工程造价进行经济方面分析，避免盲目变更造成施工质量和技术问题，对设计变更实行预算管理。在实施设计变更时，还应注意设计变更是否会导致其他错误。加强设计变更合法性维护和监督，防止非法变更和过度变更。尽管有正常修改程序，但没有尚未征求各方意见修改设计文件，甚至要求施工单位在没有设计文件的情况下进行施工，并通过修改更多的设计文件来炫耀技术水平。在这种异常程序下发生的许多所谓的设计变更将对随后的工程验收产生负面影响。严格规范设计变更过程是项目管理的一项重要工作，必须确保所有设计变更规范、合理、正确的操作过程。严格控制设计变更数量，认真审核设计变更的必要性，选择有经验的设计变更，一支称职的设计团队是减少设计变更数量重要且基本的条件。完善，严格可操作的部门管理制度是减少设计变更数量、提高工程设计变更质量的重要依据。

　　工程竣工结算阶段

　　工程竣工结算是工程设计项目最后阶段。这个阶段能够充分反映项目前期和施工过程中的投资控制目标，也能够有效地反映实际施工项目成本的技术指标。在工程竣工结算阶段，严格按照合同规范的要求，严格控制施工成本的措施，不按照有关规定申请建设签证和按照图纸要求申请建设的费用，不计入建设工程竣工结算，合同条款中规定的所有费用都包括在风险成本中。施工期间的设计变更和签证，应当严格按照有关规定进行审查，施工单位应当及时提交相应的工程计算和材料消耗表。此外，成本咨询单位应当编制相应的项目资产负债表和材料消耗表，以便进行比较和审核。此外，在结算审核过程中，要保证审核项目单价和结算单价的合理准确性，充分结合现场情况进行计算。