项目工程设计方案

　　项目工程设计方案包括：

　　（一）计算工程量

　　通常，可以利用项目预算中的工程量。只有准确计算工程量，才能正确计算劳动力和资源需求，合理组织分层分段作业。因此，项目工程量计算必须根据图纸和准确的定额数据进行。如果按照流程作业的方法施工时，那么工程量也应按照分层分段计算。

　　（二）确定施工方案

　　如果施工的总体工程设计已有规则，工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别研究的是主要部分和分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工起着决定性的作用。另外，还需要考虑具体施工顺序的安排和流水段的划分。

　　（三）组织流水作业，安排施工项目进度

　　根据工序作业的基本原理，根据施工工期、工作面、工程结构对分层的影响，组织工序作业，确定各工序的具体劳动力、机械需求和作业时间，编制网络计划，排除施工进度。

　　（四）计算各种资源的需求，确定供应计划

　　劳动量（以工作日为单位）和工人日需求量可根据劳动定额、工程量和工程进度确定。根据有关定额、工程量和进度计划，计算确定材料和加工预制产品的主要种类和数量及供应计划。

　　（五）平衡劳动力、材料和施工工程机械的需求，纠正进度管理计划。可以绘制相应的曲线来检查劳动力和材料计算的平衡，如果发现高峰或低谷，应适当调整和修改时间表，使其尽可能平衡，以使劳动力的使用和材料的供应合理化。

　　（六）设计施工图

　　施工方案应使生产要素在空间中的位置合理化，互不干扰，加快施工进度。

　　工程设计施工图编制原则：

　　计划的制定要从实际出发，切实可行，符合现场实际情况，是可实现的。制定资源计划的技术要求应与当时的现有条件或一定时期内可以获得的条件相一致，否则无法实现。所以，只有在切实可行的范围内，才能走的越快越好。

　　满足合同要求的工期，按照工期要求投入生产，交付使用，充分发挥技资效益。因此，在制定施工设计方案时，必须确保合同在竣工时间内满足合同要求，并努力提前完成。因此，在施工人员组织中，要统筹安排，平衡施工，尽量采用先进的施工技术和新材料，采用现代管理方法进行动态资源管理和控制。

　　确保工程质量和施工安全。工程设计建设是百年计划，要求质量过关，施工安全是社会要求。因此，在制定计划时，应充分考虑工程质量和施工安全，并提出技术组织措施，确保工程质量和施工安全，使计划完全符合技术规范、操作规程和安全程序。