项目改进：工程设计开始到交付

　　对于项目改建类，先要查看是否可以找到相关资料，查看其原始设计需要改进或保留的部分，以及在哪里值得借鉴。然后确定工程设计思路，根据资料与其他部门进行讨论，制定初步计划，计算主要设备和工程量，初步计算工程预算。然后将初始计划提交给经理审查，以便在不合适的地方改进，再次联系业务经理，必要时可以联系客户征求意见并完成工程设计计划。

　　根据项目审批评估结果，收集整理数据，向设计院提出要求，要求设计院设计建筑图纸，然后召开会议讨论，根据数据和建筑图纸制定初步方案，统计主要设备和工程数量，计算初步工程投资预算。然后将初步计划提交给管理人员和业务部门，以便审查和纠正不足之处。

　　技术设计阶段：项目负责人组织一次会议，讨论初步计划，并邀请其他部门参加。通过沟通讨论，提出存在的问题或技术难点，调整方案，重新评估修改后的方案，调整所需设备和项目数量，重新计算项目预算，将修改后的方案提交审核。

　　施工图设计阶段：在项目负责人的领导下，设计团队可以根据批准的初步工程设计方案进一步优化系统设计，并根据设计要求编制设计说明，对需使用的设备和材料方面进行数据统计，优化问题设计和施工图纸，校对图纸，审核、细化细节，增加技术水平要求，制定详细的施工图。然后根据方案和图纸，分配人员培训工作，制定施工进度时间表，编制施工预算清单，绘制图纸和方案，提交提交审核。

　　工程建设阶段：主管部门召开会议，组织有关部门对施工图纸进行会审和必要的设计审查，发现问题及时整改。修改后的图纸将提交给建设部，后者将根据图纸和建议书开始新的施工/改造项目。设计小组应派人员到施工现场，及时对不合适或不合格的施工区域提出修改建议，协助施工单位处理现场技术问题，确保工程质量符合技术标准。

　　工程竣工阶段：组织团队对项目进行评审，主要是对每台设备进行评审，测试和验收施工质量，记录测试结果，分析和归档。保修期根据试验结果和方案确定，保修范围和方法。

　　最后，组织管理团队对项目中使用的工程设计方案进行审查和整理，图纸、设备、材料和测试数据应存档并保存以供检查，编制工程施工企业施工工作说明书和安全技术操作使用说明书，在项目交付时交付给客户。

　　客户使用阶段：项目交付使用后，为用户提供技术支持，解决初期出现的各种问题，并对操作人员需要进行培训，提供工程设计售后服务。